職涯發展，對很多人來說等於直線晉升。

當了三年的工程師，再拚一點就能當主管。
六年資歷的分析師，持續深耕營運策略就會升遷。
奮鬥十年的營運主管，不用再換個市場重新開始。
歷練十五年的業務副總，穩穩的努力就夠了。

實務上，跨國企業的人才發展邏輯不是這樣。

當了三年的工程師，去揹銷售業績。
六年資歷的分析師，去規劃工廠的每週生產排程。
奮鬥十年的營運主管，去換一個國家拚出成果。
歷練十五年的業務副總，去更大的市場制定策略。

因為，高階主管的養成，不是一直線。

我從近20年親身經驗、顧問諮詢、理論呼應總結出來的模型，叫做工型人才。廣度、深度、跨度逐步累積，水到渠成。

感謝PAC-NCDA認證機構的邀請，讓我把一篇生涯學會的投稿分享，變成一場線上分享的契機。

• 活動日期：2026 年 10 月 27 日（二）20:00–21:00
• 活動形式：線上講座
• 報名連結：https://lnkd.in/dkydyQqs